华侨城去年净利增长四成 积极布局文旅产业

每经编辑 黄博文    

每经记者 黄博文 每经编辑 隋丕宁

2月15日进行的深圳年后首场土拍上，华侨城招商联合体60亿拿下龙华商业地块，楼面价逼近4万元/平方米关口，传递出急于补仓的市场信号。

同日晚间，华侨城公告2016年业绩快报显示，2016年华侨城营收为353.5亿元，同比增长9.66%，而归母净利为65.5亿元，同比增加41.19%。

净利同比增长四成

翻阅华侨城2015年报可知，华侨城2015年营收为322.36亿元，同比增加4.94%，归母净利为46.4亿元，同比减少2.8%。纵向对比发现，其2016年实现净利润四成的增长，业绩确为可观。

华侨城方面称，净利的大幅增加，是因为房地产销售结转收入等同比增加所致。在公告中，华侨城表示，在过去一年，面对复杂多变的经营环境，公司各项目发挥位于一线城市和热点二线城市的优势，旅游酒店业务实现稳定收益，同时加快配套物业推盘节奏，实现销售新高。

虽然业绩快报并未显示具体的房地产销售金额，但根据克而瑞的统计数据，2016年全年华侨城的销售金额约为275亿元。

除去地产业务，华侨城还是国内文旅行业的“老牌劲旅”，以“地产＋旅游”的双驱模式著称业内。2015年8月，华侨城掌舵人段先念提出华侨城三个转型思路：一是继续推进“旅游+地产”的创业模式；二是创新“旅游+互联网+金融”的补偿模式；三是深耕“文化+旅游+城镇化”的发展模式。

据不完全统计，利用此模式，华侨城在2016年内已签下高达2500亿元的新模式大单，包括深圳、成都、云南等多地项目，旅游业务板块强势发力。

2016年6月，华侨城与云南省政府签约，将“大举投资、重组云南三大国有文化旅游和新型城镇化产业平台”，参与云南全省旅游开发。在华侨城集团看来，这开启了“央企参与地方国企改革发展文化旅游产业的新模式”。

此番合作，华侨城不仅将参与云南世博旅游控股集团、云南文化产业投资控股集团、云南省城市建设投资集团的重大资产重组，还将以PPP模式，携手国开行、中建、中铁、中铁建、中冶等央企，晚上云南文化旅游基础设施和公共服务。同时，华侨城还与德宏州、普洱市等州市签订了合作协议。这些项目总投资额逾千亿。

携文旅模式大举补仓

在大力布局之下，华侨城旅游综合业务营收在2016年上半年首次实现逆转。华侨城2016年半年报显示，主营业务构成中，旅游综合业务以57.93亿元的营收居首，较2015年同期实现35.33%的增长。

在大本营深圳，华侨城补仓的力度也逐渐加码。为拓宽拿地渠道，华侨城从2015年起，开始借助与第三方合作的方式进入城市更新领域。2015年6月，华侨城通过公告宣布，以28亿元代价收购花伴里在深圳持有的6个旧改项目。

2016年8月，华侨城与招商蛇口组成联合体，以310亿元的超高总价拿下深圳大空港区域总建面高达245.33万平方米的11块地。2016年末，又拿下深圳光明新区光明小镇的开发权，还接盘万科与深华发纠葛不断的华发工业区旧改项目。

2月15日，华侨城的土地储备再添新丁，其与招商蛇口联合体60亿拿下龙华商业地块。华侨城在公告中表示，本次土地使用权竞买符合公司战略，是布局深圳龙华的又一重大举措，可进一步提升公司未来经营业绩，保障公司房地产开发业务实现可持续发展，在积极推进“文化+旅游+城镇化”战略目标落地上迈出了坚实的一步。

海通证券研报表示，华侨城以”地产+旅游”模式稳健发展，在传统住宅开发上面叠加生态旅游开发并将业务延伸至城市旧改。未来，华侨城将聚焦一线城市，并尝试通过股权合作或收购、城市更新等多种非市场化方式获取优质土地资源。